株式会社マネーフォワード

株式会社マネーフォワードの社内制度

ファミリーデー
マネーフォワードで働くすべての従業員を支えてくれている存在に感謝を伝えるとともに、マネーフォワードの仕事や職場、一緒に働く仲間のことを理解いただき、マネーフォワードのファンになってもらうため、オフィスでのツアーや懇親会を実施
全社週次/月次朝会・全社半期総会
事業の進捗、Topicsの紹介、今後の計画、MVPの表彰、Mission/Vision/Valueに関するマネジメントによるセッションなどを行う全社の会議体を、週に1回、月に1回、半期に1回開催。東京以外のエリア勤務の社員も、週次/月次はオンラインで参加、半期総会は社員が一堂に会す
オープンドア(全社員向け)
1ヶ月に1回実施している、代表とゲストによる対話型のセッション
誰でも参加可能で、ゲストに応じたテーマについて参加者からの質問やコメントを交えてカジュアルに話す機会がある
CEOセッション(新入社員向け)
入社一ヶ月経った社員と代表辻との対話型セッション
入社前と入社後に感じたことや、事業に関することなど、代表に直接意見・質問が可能
シャッフルランチ/ディナー
普段関わることの少ない異なる部署の社員同士のコミュニケーションの促進を図るため、申し込んだ社員を人事がシャッフルしてランチやディナーを開催
部活動/サークル
スポーツ、文化、食、資産運用、経理などといった部だけでなく、同年代会、同じ出身地会など、多様なコミュニティ活動を実施
多様な勤務制度
裁量労働制、フレックスタイム制、リモートワークなどを導入し、ライフスタイルにあわせて柔軟な働き方が可能
最強PC制度
VP of Engineering or CTOによる決裁で、最新のPC・必要なスペックのPCが利用可能
開発環境整備に必要な備品も上限なく購入可能
新入社員オリエンテーション
新たに仲間に加わっていただいた方の早期立ち上がりを支援するため、会社のルールや規則、文化、各事業の紹介などを行うオリエンテーションを開催
MFサーベイ
組織の実態を客観的に把握するために社員満足度調査を定期的に実施し、改善策を検討・実施
新卒入社者向け研修/トレーナー・メンター制度
新卒入社者のオンボーディングとして、全体・職種別を組み合わせた約1ヶ月間の研修を実施
配属後も立ち上がりを支援するためにトレーナー・メンター制度を導入
表彰制度(MVP、Culture Hero)
成果を出したメンバー・模範になるメンバーを称えたい。そんなメンバーが日々どんなマインド・スタンスで業務に取り組んでいるのかを知ってもらう機会を創りたいと考え、月間・半期ごとにMVP、3ヶ月ごとにCulture Heroとして表彰
OSSの著作権は従業員個人に帰属
OSSについては、著作権は会社ではなく従業員個人に帰属すると定める
グレード/人事評価制度
グレード制を導入し、自身のステージに求められる役割、目指すステージに何が足りないのかを明確にする
目標設定/ツキイチ面談
半期の目標を設定した後、ブレイクダウンした目標に対する進捗とアクションの確認・相談のため、上長と月に一回ペースで面談を実施
MFチャレンジシステム
定期的に公募を行い、社内異動によるキャリア形成を支援する
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