エイチームグループ

エイチームグループの社内制度

◆長期的なキャリアを支援「異動制度」
定期的な異動等により、社員の長期的なキャリア形成を支援。社員と組織・仕事内容のマッチングを高めることで最適な人員配置を実現し、また、組織間の人材流動性を高めることで組織の活性化を図る制度。
人材育成会議
組織活性や人材活用の観点より、経営陣の議論により異動対象者を検討・決定する会議。
ジョブポスティング制度
社内で人材を募集したいポジションを集め全社員に公開し公募を行い、社員自らの意思で応募し、社内選考を経て異動を決定する制度。
フリーエージェント制度
社員が自ら手を挙げて、職種変更や他事業部への異動を申請できる制度。
◆個人の成長を促す育成や研修制度
エイチームの研修制度では、新卒社員向け研修や中途入社者向け研修、マネージャーや役員向けの職位に応じた研修がある。
新卒入社社員向け研修
入社後1~2ヵ月で、エイチームで仕事をするために求められる知識・スキルを学びます。事業やサービス、業務の遂行において必要なルール、ビジネスマナーやビジネススキルを、ワーク形式などの実践を通じて定着させることを目的とした研修。
中途入社社員向け研修
入社3ヵ月後、より深い事業理解と経営陣との接点づくりを狙いとする「事業オリエンテーション」を実施。一日かけて各子会社の社長や事業本部長から事業の説明を受ける。
チームラーニング
社員が主催する研修制度で、社員自身が講師となり、自分の知識やノウハウを他の社員に教える。
マネジメント研修
マネージャー以上のマネジメント層を対象にマネジメント研修を年2回実施。新任マネージャー研修も不定期で実施。2019年11月に、マネジメント層に求める意識や行動を言語化した「エイチームマネジメントスタイル」を策定し、マネジメント体制と組織基盤の強化を図る。
役員向け研修
取締役・執行役員(子会社含む)を対象とした役員研修を実施。
全社横断の勉強会や共有会
エンジニア勉強会、デザイナー勉強会、マーケ横串共有会、マス広告CMB(セントラルメディアバイイング)の運用におけるマスマーケティング勉強会、PRクラブ(広報勉強会)、AI WORKING GROUP(AI共有会)など、テーマに合わせた幅広い勉強会や共有会を実施。
◆人事制度
人事制度では、社員に担ってもらいたい業務範囲に応じて「領域」を設定し、それぞれに等級や給与を定める。「ビジネス領域」「マネジメント領域」「スペシャリスト領域」「アソシエイト領域」「ウエディングアドバイザー領域」「テレマーケティング領域」、全6つの領域がある。
ビジネス領域
幅広い業務(定型~非定型、企画・開発・制作、社内外調整)を担当し、成果を最大化する役割。業務遂行過程で、専門分野を確立することを期待。※「総合職」に相当する役割。
マネジメント領域
統括する組織の「ひと」「もの」「かね」「情報」を管理し、文化を育成しながら、組織としての成果を最大化させる役割。
スペシャリスト領域
極めて高い専門スキルや技術を有し、エイチームグループ全体の専門課題の解決、業界でのプレゼンス向上を期待する役割。
◆新規事業案コンテスト「A+」
新しい事業の柱を創出すべく、社員だれでも事業案を企画し自ら経営陣に提案できるコンテスト。「すぐ婚navi(現 Hanayume)」や自転車専門通販サイト「cyma-サイマ -」など複数の事業と事業責任者を創出。
◆Ateam AWRAD
成功・活躍・貢献の事例を共有し、共に学び、今後の取り組みにつなげることで、お互い高め合い認め合う文化を継承し、みんなで成長していくための表彰の場。
◆社員家族向け会社説明会
社員の家族にもエイチームで働くことを認めてもらい、応援してもらうため、2011年から年に1度、社員の家族に向けて経営理念、事業内容や今後のビジョンを伝える「社員ご家族向け会社説明会」を開催。
エイチームグループ